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2015 年初，何仁桂開始擔任福建惠多利的總經(jīng)理，在他的帶領(lǐng)下，公司業(yè)績高速增長，2015、2016 兩年公司化肥銷售總量平均增長 36.7%，利潤總額平均增長超過 4 倍。

他曾在省級農(nóng)資企業(yè)擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對化肥市場及行業(yè)發(fā)展都比較熟悉。加入到福建惠多利以后，快速融入到浙農(nóng)大家庭，帶領(lǐng)福建惠多利團隊保持高效、創(chuàng)新的風格，陸續(xù)拓展了紅日阿康、湖北凱龍等復(fù)合肥資源，根據(jù)福建地區(qū)小氮肥需求旺盛的特點，開發(fā)了安徽金禾、安徽華爾泰、山東舜天等供應(yīng)商，并嘗試開展了海運點對點的物流運輸，創(chuàng)新了業(yè)務(wù)模式，取得了較好的經(jīng)濟效益。

他重視農(nóng)化服務(wù)，根據(jù)公司特點設(shè)立了農(nóng)化服務(wù)專員，并制定下發(fā)了農(nóng)化服務(wù)量化考核辦法，使公司農(nóng)化服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量得到大幅提升，極大促進了公司復(fù)合肥銷量的增長。

他還善于調(diào)動員工的工作積極性，根據(jù)員工自身特點安排合適的工作崗位，極大激發(fā)了員工的工作熱情，逐漸形成了漳州、建甌、福州三家實力較強的經(jīng)營部，培養(yǎng)了一大批公司業(yè)務(wù)的中堅力量，人才梯隊建設(shè)取得一定成效、員工年齡結(jié)構(gòu)也日趨合理。

在日常的經(jīng)營管理實踐中，何仁桂不擺架子，俯下身子，真抓實干，保持極高的工作熱情。他對自己說的最多的一句話就是，把福建惠多利當做是自己的公司，好好干，努力實現(xiàn)“行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀、區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先”的目標。

（惠多利 顧麗杰）